策略打造有利金融平台生態的競爭環境

平台化案例2》專訪瑞保網科LNB 信用市集執行長楊瑞芬

打造有利金融平台生態的競爭環境

打造有利金融平台生態的競爭環境

瑞保網科執行長楊瑞芬。

LnB瑞保網科是台灣為數不多的P2P 借貸業者,去年獲得美國矽谷知名創投橡子園資金浥注,在短短一年多就有接近三萬名客戶匯集。創辦人暨執行長楊瑞芬接受本刊專訪,分享她對於台灣市場環境對營造金融科技(Fintech )平台生態利弊的觀察。

LnB瑞保網科是台灣為數不多的P2P 借貸(peer-to-peer lending)業者,去年獲得美國矽谷知名創投橡子園資金浥注,在短短一年多就有接近三萬名客戶匯集。創辦人暨執行長楊瑞芬出身自保守的金融圈,辭去銀行高階主管職務創業,10月中旬她接受本刊專訪,分享她對於台灣市場環境對營造金融科技(Fintech )平台生態利弊的觀察。

《哈佛商業評論》問(以下簡稱問):台灣的金融科技發展環境與其他國家都不一樣;你作為網路P2P借貸平台業者,怎麼看平台經濟在台灣市場特有的機會與挑戰,對於營造平台生態的利弊?

楊瑞芬答(以下簡稱答):其實,台灣市場是高度接受「平台經濟」的。如果不只談金融科技,而放眼電子商務的發展,十年前,台灣是亞洲最為領先的市場之一,e-Bay、雅虎拍賣都曾風光一時,而儘管後來e-Bay退出,但接著PChome等本土業者興起,也維持多年優勢。而這除了因為智慧型手機和網際網路的使用和市場滲透極高之外,台灣的消費者一直是充滿好奇而心態開放的,不然蝦皮也不會在台灣這麼快取得市場;而在P2P借貸領域也是一樣的,瑞保網科成立一年多就有約三萬名用戶了,申貸金額也有近38億元;只是我們放款...