決策管理,不只是科學

管理,不只是科學

Management Is Much More Than a Science

用資料做決策,會有局限。其實,過度倚賴科學分析,往往會窄化策略選項,阻礙創新。本文提出研擬策略的另一種途徑,靠的是想像力、實驗和溝通。的確,要從決策中找機會,經理人應運用說故事的工具,描述可能的未來。
商業研究和實務的背後,有一個信念:管理是一門科學,商業決策必須以嚴謹的資料分析為依據。大數據的爆發,強化了這個想法。根據安永(EY)最近的調查,81%的高階主管表示,他們相信「資料應該是所有決策的核心」。因此,安永熱切地宣布,「大數據可以消弭對『直覺』式決策的依賴」。經理人對這個觀念很感興趣。如今,許多經理人都有應用科學的背景。就算沒有,很可能也都有企管碩士學位。企管碩士學位的起源,可以追溯到20世紀初期,當時,佛德烈.溫斯洛.泰勒(Frederick Winslow Taylor)引介了「科學管理」的觀念。

商業世界充斥著企管碩士課程培養出來的畢業生:單在美國,一年培養的企管碩士畢業生就超過15萬名。過去六十年來,企管碩士課程力圖把管理變成一門硬科學。這些作為,多半是為了回應有關美國商業教育的嚴苛報告結果。那些報告是1959年福特基金會(Ford Foundation)與卡內基基金會(Carnegie Foundation)提出的。報告的作者都是經濟學家,他們認為,商業課程的學生都素質不良,就在其他社會科學極力追求硬科學方法的嚴謹程度之際,商業課程的教授卻抗拒這股趨勢。簡單來說,他們認