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【HBR週年慶專題演講】智慧製造新賽局,台灣製造的策略與挑戰

「工業3.5」和產業實證個案
簡禎富 Chen-Fu Chien
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【HBR週年慶專題演講】智慧製造新賽局,台灣製造的策略與挑戰
清華大學工業工程與工程管理學系講座教授簡禎富,於9 月11日參加《哈佛商業評論》全球繁體中文版「巨變時代下,重新學管理」論壇,以「『工業3.5』和產業實證個案」為主題,進行演講。

現在,是工業4.0的時代。

在進入4.0之前,分別經歷了「開始以機器代替手工」的工業1.0;工業2.0除了機器更為進步,大量生產成為可能,對組織與社會都有影響的科學管理概念出現;強調自動化生產,生產力提升、強調規模報酬的工業3.0。

工業4.0強調,智慧製造與之前的大規模量產、供應鏈水平分工大不相同。它的商業模式不再是工業3.0時的B2B與B2C,而是以C2M(customer to manufacturer)為主。

換句話說,工業4.0不再走以前的生產線、組裝線的生產,而是用機器人自動化生產,甚至以大數據分析、提前預測接下來該生產多少……,這樣的模式,現在正如火如荼的發展著。

工業4.0的時代,平台擁有者可以贏者全拿。可以說,製造系統已經平台化。例如,「必要」(Biyao)這家電商,它的口號是「我要的,才是必要的」,有人訂貨才製造出貨,完全是客製化生產,傳統的存貨、庫存概念都已不再適用。

面對這樣遊戲規則完全不一樣的時代,台灣的機會在哪裡?

其實,台灣的製造還是很強,並不需要打掉重練,只是,如果遵循傳統的製造分工,就只能拿到極小的利潤,況且,還有被奪走的危機。所以,我們必須認清自己的強項,並且要有自己的策略,才能找出屬於自己的商機。

而另一方面,工業4.0不是一蹴可幾,不是你找個顧問來就可以順利進入的。在這個過渡階段,台灣應該先進入「工業3.5」!

顧名思義,工業3.5,就是工業3.0和工業4.0之間的混合策略與破壞式創新。

以手機不同世代的技術進展,同樣有這樣的概念。我以前發表過一篇論文,說明聯發科如何在手機技術從在2G(2nd Generation)進階到3G(3rd Generation)之際,以混合策略發展所謂的2.5G,甚至是2.75G等中間世代的手機。畢竟,消費者根本不在乎幾G,只在乎功能適不適用、符不符合需要。

接下來,我們來比較工業4.0與工業3.5。

工業4.0,是「機器人」,以虛實整合的人工智慧,取代人的工作。工業4.0的工具目標,是大數據分析與虛實整合。根本目標,是彈性決策與聰明生產。

而工業3.5,是所謂的「鋼鐵人」,還不是完全的機器人,強調的是人與智慧機器合作,且強化人的機能。工業3.5的工具目標,是大數據分析與系統整合。根本目標,是將少量多樣的聰明生產,推動到大規模個人化生產。

這正是台灣的機會。

而且不只是高科技產業,即使是傳統產業,也能進入工業3.5。例如,在台南的宏遠興業,他是台灣的紡織大廠,技術沒問題,需要的只是生產管理模式的數位化。原本它們是以手工控制流程,目前開始逐漸導入內建大數據分析和優化的數位決策引擎。相信,以這家公司堅實的技術能力,配合數位化的工具,一定能更有發展。

總之,要進入工業4.0之前,就先從工業3.5開始吧。

而且是現在就開始。(《哈佛商業評論》全球繁體中文版編輯部整理)



簡禎富 Chen-Fu Chien

清華大學講座教授及科技部工業工程與管理學門召集人、IC 產業同盟計畫暨「清華─台積電卓越製造中心」主持人,發表超過150篇學術期刊論文、獲得12 項製造發明專利,著有《紫式決策分析》、《資料挖礦與大數據分析》等書,並撰寫台積電、聯發科、晶元光電等11 篇哈佛管理個案。研究專長為決策分析、大數據分析、智慧製造等。


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