梅爾離開雅虎教我們的事

雅虎（Yahoo）的沒落或許無法避免，但由於大眾總是特別注意名人領導人，因此梅麗莎．梅爾（Marissa Mayer）最近辭去雅虎執行長一事，引發了特別多的關注，尤其受矚目的是她的「黃金降落傘」（golden parachute；編按：指優厚的離職金）高達2,300萬美元。五年前，她在眾人的驚訝與厚望中走馬上任（這兩種情緒反應同時存在是很不尋常的），儘管不乏有人評論預測她會垮台。史帝夫．賈伯斯（Steve Jobs）曾說，後見之明總是比較容易。現在我們有了這個後見之明的難得機會，就來談談梅爾擔任雅虎執行長帶來有關領導的重大啟示。

對領導人好，對組織不一定好。評估領導績效時一個常見的盲點，是沒有區分領導人的個人成就，與他們所領導企業的成功這兩者之間的差別。梅爾應該成為這一點的經典案例。如果真要評估領導人的表現，重點應放在他們對組織的影響；領導人若是導致自己的團隊和組織失敗，這樣的領導人很少還能算是成功的（不只在商業界，在政治圈也是如此）。梅爾在執行長職位上初試啼聲，如今聲譽受到重創，不過，她的擁護者還是會說，要救雅虎，她能做的其實不多；但這個說法若成立，她在雅虎領的薪酬實在說不過去。（雖然