領導之人員管理誰來做關懷弱勢團體的平台?

誰來做關懷弱勢團體的平台?

經由密集的溝通,複雜、動態的流程,得以實現創新方案。

在企業界,有各種專門作平台的組織,例如百貨公司、量販店、超商;各種電子商務,將無數的供給者與需求者進行連結,使雙方都便利。如果沒有這些平台,商業活動幾乎無法運作。

但在社會福利領域,少有願意做平台的非營利組織。家扶、世展、兒盟、伊甸都從事兒童關懷、高風險家庭的服務,各作各的,少有橫向互動。各種必要的聯繫會議,多由社會局主辦,政府是平台。

然而政府有諸多限制,尤其欠缺靈活度,公務員更迭頻繁、年輕承辦人難以號召專家學者等也是問題。政府想要以有限的預算推動貼近民眾需求的多元化服務,並不容易。尤其是各種創新的方案,進度緩慢。

其實,民間的力量無窮,無數團體都有心關懷弱勢,許多專家學者也樂意給予協助,只要有政府的背書與支持,就可以創造更多服務成效。例如幸福家庭促進協會最近與台中市政府社會局合作辦理「身心障礙者社區式服務輔導計畫」,我們的角色是成立巡迴訪視的輔導團隊。透過實地訪視了解三十幾個據點的運作狀況,協助這些據點的夥伴處理所面對的困境,也試著建立新的據點。

這計畫一確定,我們立即邀請社會局的同仁、巡迴輔導委員召開會議,著手進行對各據點的聯繫及分工事宜。輔導委員有十三位,背景迥異,主要是大學老師、長期...