別讓人才星光黯淡

我們先從心理層面來看明星人才光環盡失的原因。當明星人才進入公司的那一刻起，他們就自知身負重任，未來可能晉升為合夥人、資深領導人，為公司帶來大筆業績。他們將外界過度的期許內化，一心一意想要完成組織交付的高難度任務，以致稍有失敗，即挫折不已；有的為了符合別人期待，失去創意；有的為達成眼前目標，犧牲了自己長期的理想。最後，漸漸變得平凡，甚至身心俱疲。要避免這種狀況，組織應該給人才空間，允許他們偏離別人期許的領導形象，幫他們紓解必須證明自己才能的壓力，讓他們自由發揮才能，投入工作，蛻變成更好的領導人（見〈明日之星的三大修練〉）。

另一種讓明星人才突然失色的原因，是進入新的工作環境；而其中政治和文化不服是最常見的。要招募到兼具軟、硬技能，不但擅於經營企業，又能迅速攏絡人心的人才，並不容易，因此企業應投入更多心力，來協助新人加速適應企業文化。舉例而言，企業可安排新人與利害關係人會談，協助他更快深入了解業務、團隊、企業文化，以及策略優先事項。甚至，可針對新人特別設計某些活動，讓他體驗，以便更充分、迅速地融入企業，像是舉行研討會建立團隊關係，以及藉由深入討論策略以更了解公司等（見〈讓新官上任還不夠〉）。...