領導成為鼓舞人心的領導人

成為鼓舞人心的領導人

How to Be an Inspiring Leader

你需要一個特別突出的強項。

當員工不僅只是認真投入工作,也受到鼓舞,組織就能看見真正重要的突破。受到鼓舞的員工本身會更有生產力,另外也會鼓舞他們周遭的人加倍努力,以獲得更大的成就。

我們的研究顯示,雖然人人都能成為鼓舞人心的領導人(因為這不是與生俱來,而是後天培養的能力),但在大多數企業裡,這樣的領導人實在太少見。我們與經濟學人智庫(Economist Intelligence Unit)合作進行的雇主問卷調查,發現不到半數的受訪者表示,同意或非常同意他們的領導人會鼓舞人心,或是促成員工發揮幹勁。更少的受訪者表示,他們的領導人有培養出參與或認真投入的精神,並且以身作則示範企業的文化與價值觀。

為了解是什麼讓領導人能鼓舞人心,貝恩管理顧問公司(Bain & Company)推出一個新的研究計畫,第一步就是對兩千人進行問卷調查。結果令我們大吃一驚,原來光靠鼓舞人心還不夠。只在乎績效的領導人,可能會以組織不願意承擔的代價來達成績效,同樣的,那些只專注在鼓舞人心的領導人,可能會發現的確有激勵到部屬,但平庸的成果使得激勵的成效打了折扣。相反的,真正能鼓舞人心的領導人,能用獨特的方式來結合自己的強項,以激勵個人與團隊承擔大膽的任...