積極主動，永遠是上策

紅十字會、婦聯會、救國團、救助總會等非營利機構紛紛成為媒體報導的焦點，媒體並未報導這些知名組織做了各種有意義的貢獻，倒是關切在所謂轉型正義的訴求中，這些組織備受壓力。

最近我寫《社會工作概論》，其中一部分是介紹台灣社會工作的發展。當我整理台灣重要的民間社會福利機構時，有很多感慨。有些在我大學時的重要機構，例如基督教福利會、勵友中心，現在已經少有人知道。那時，社工系畢業最佳的出路是去救國團張老師，還有知名的紅十字會、救助總會等，而這些都不再是領導品牌。一些昔日與國民黨有所關連的單位，還可能被調查財產來源。

當今社工界最具規模的是家扶、伊甸基金會、世界展望會，而不是昔日的知名組織。為什麼當年盡心盡力服務弱勢的組織失去重要性呢？原因很多，從機構的董事會到管理階層乃至第一線的服務人力，都有責任，未能積極主動配合社會變遷，就可能失去重要性。

社會變遷的整體趨勢衝擊社工組織的運作，當威權退位，威權色彩重的組織往往趕不上時代。當民意高漲，熱誠服務民眾的組織重要性上升。當弱勢者的權益受到關注，靠近弱勢者的團體曝光率高。當外界期待各組織的財務管理、人力管理等符合法令標準，透明度不足的老單位就容易被質疑。當組織