人才管理理性認識不均,從人才資源管理創造經營優勢

理性認識不均,從人才資源管理創造經營優勢

2017/05/08

全球競爭日益複雜和扁平化,惟有加速數位轉型思維,才能在「不均」現象下獲取新時代競爭優勢。

【Sponsored Content】「不均」現象一直是經濟、社會等領域議題,它普遍存在於社會和自然界每個角落,常帶有「贏者全拿」特性,導致競爭差距加速擴大;不均本身既具有激勵競爭的正面效果、過盛時又可能削減競爭動機,有效面對並控制不均、強化不均盛行時代下的人才資源管理,成為未來各大企業的重大經營課題。

不均到底是什麼,真的贏者全拿嗎?

「不均」到底好還不好,本身就值得探討。國立政治大學商學院教授李瑞華指出,不均是由整個社會所造成,大前研一的M型社會即為不均現象的觀察。從西元2000年左右起,「世界是平的」使得不均現象全球化,不均的影響由對國家、對企業,延伸到了對個人。過度不均可能會造成動亂,當「全拿」形象突顯時就容易引發反彈和反轉、民粹和國族主義興起。事實上,不均確實助長「贏者全拿」,但大者未必恆大,惟有「健康大」者才能持續,由觀察歷史上全球最大前20家企業的變動,就能得到啟發。

從企業流程角度,SAP大中華區HR首席專家孟盛認為,不均是普遍存在的現象,不僅國與國間存在流通上的不均、企業間有人才的不均,即使企業中各個部門也有所處環境資源和人力的不均。科技變遷使得人才對企業重要性大幅提升,也...