最佳執行長不一樣

執行長是個很難填補的職缺。根據世界大型企業聯合會（Conference Board）的資料，2000到2013年間，《財星》雜誌五百大企業中，約有四分之一的執行長離職情況，屬於非自願性。根據2014年PwC（台灣的加盟所為資誠）針對全球2,500家大型企業的研究顯示，這類解雇可能造成讓人非常震驚的後果：迫使執行長下台，估計讓股東每年損失的市值總額高達1,120億美元。這些數字讓尋求人選擔任執行長，成為董事會成員的棘手任務，也讓任何有意追求最高領導職務的人望而生畏。顯然，許多原本應該是很有能力的領導人和董事會，做錯了某些事。問題在於，是做錯了哪些事？

我們耗費超過二十年的時間，為董事會、投資人和執行長，提供有關執行長交棒的諮詢。我們發現，董事會心目中理想的執行長，與能實際帶領企業創造較高績效的執行長，兩者之間有根本的落差。這樣的落差，源自不切實際、但普遍存在的刻板印象，而這種印象的形成，有很大一部分原因在於《財星》五百大企業領導人的官方自傳。這些自傳塑造的成功執行長，是身高六呎、有領袖魅力的白人男性，擁有知名大學學歷，具備前瞻的策略視野，還有看似平步青雲的職業路徑，並能在壓力下做出完美決策...