在進行商業規劃時,多半必須要對自己正在做的事情有相當多的知識。所以,許多傳統的商業規劃的假設就是,過去的經驗可以提供一些基礎,你可以運用過去的經驗去創造未來的平台。相較之下,以發現為導向的規劃,以及以發現為導向的成長卻說,「等一下,有許多你應該進入的情境,特別對你來說是新的領域、新的市場、新的機會、新的空間,這些地方都沒有過去經驗的平台。」
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