組織文化經理人的工作是:確保員工有工作之外的生活

經理人的工作是:確保員工有工作之外的生活

A Manager’s Job Is Making Sure Employees Have a Life Outside Work

本文認為,每週工作40小時、以信任、尊重和讚賞為特質的團隊,表現將優於每週工作80小時、以恐懼、猜疑和匱乏思維為特質,且瘋狂追求生產力的團隊。經理人若是想要轉變成比較人性化的領導方式,可參考以下建議。

在我們矽谷(Silicon Valley)公司任職的一個得了癌症的年輕人,要求公司額外給他病假以進行罹癌後的治療與檢查。

另一名出生於越南、和父母移民美國的員工,要求每月有一天從事遠端工作。那一天他會回到洛杉磯市中南區他父母的酒類專賣店,同時做兩份工作。他在那裡使用筆記型電腦做事,讓他的父母可以從一天16小時的工作中,獲得短暫的休息。

這些事情或許看來像是合理要求,是任何有人性的經理人都會批准的。在這兩個案例中,身為他們的上司,我們確實都允許了這些要求。

然而在矽谷這裡,「幹掉它(把它完成)」(“killing it”)的潛規則,往往會阻止這些人向他們的經理人提出自己的需求。如果你不是睡在你的辦公桌下,你就沒有盡心盡力(committed);盡心盡力是一種態度,我們有時稱之為「烈士資本主義」(“martyr capitalism”)。

我們不僅希望我們的員工和合作者,能把他們的工作做好(那是應當做到的事),我們還希望看到他們在工作場所的內外都蓬勃發展。這是一種坦蕩寬大的態度,沒有顯而易見的投資報酬率,讓人們想起賈利.維納查克(Gary Vaynerchuk)和一位創業投資專業人士,後者一直盤問...