只有8%的領導人同時善於策略和執行

2013年時，我們公司曾對涵蓋許多產業的近700位高階主管進行一項意見調查，我們請受訪者對自家公司高層領導人的效能進行評分。有多少人在策略上表現傑出？有多少人在執行上表現傑出？得到的結果如以下的圖表所示。這些回覆發人深省：只有16%的高層領導人被評為在策略或執行上極具效能。只有8%的高層領導人在兩方面都極具效能，而有63%的高層領導人在至少一方面被評為「無意見」或「較差」。

但是在一項發現中，有個令人振奮的消息。在具有策略或執行效能的領導人當中，有超過半數的人（最上面橫排和右手邊直欄，共16%的那群人）在策略和執行上都很擅長。從這項發現來看，在其他人之中，成為較佳策略家的人（可以對那些基本策略問題發展出令人信服的答案者），可能也會在執行上獲得技能，反之亦然。

在我們的研究中，我們發現五項能協助企業縮減策略與執行差距的領導作為。這五項非傳統的領導作為，也提供一個開發深入和強大領導力的機會。可以將它們視為你個人和公司建立成長引擎的機會：

1. 信守領導人的身分。身為領導人，你可以成為一個象徵性的人物，一個承諾的模範。你必須傳遞一個強大的訊息，這個訊息是關於你自己身分的訊息，以及你在一段時間內會極...