如何克服偏見，打造傑出團隊？

我攀上人生顛峰的旅程著實讓人難以置信。我生在印度，1968年1月來到美國。當時22歲的我，剛從孟買的印度理工學院（IIT Bombay）獲得機械工程學士學位，口袋裡只有8美元。31年後，我當上了《財星》雜誌全球300大企業的董事長和執行長。所有的這一切變化究竟是怎麼發生的？可以肯定的是，我很幸運。可是，我的故事還有更深一層的學習意義，我希望可以藉此幫助其他人建立起出類拔萃、同時也非常多元的團隊。諷刺的是，我的故事，就是克服自己對於多元化（diversity）偏見的故事。後來，我運用這些得來不易的洞識，打造了全世界最多元的領導團隊和董事會之一。

在我擔任特殊原料公司「羅門哈斯」（Rohm and Haas）的董事長和執行長期間（1999年到2009年），我們擁有業界（或許是全部的美國企業當中）最為多元的領導團隊之一，前50名高階主管的組成涵蓋了來自於全球各地的男性、女性，膚色從白、黃、棕到黑的各類人種。在董事會上，我們有兩位成就非凡的女士，分別為瑪娜‧懷丁頓（Dr. Marna Whitington）博士和珊卓‧幕斯（Dr. Sandra Moose）博士、一位非裔美國人瑞克‧米爾斯（Ri...