組織文化鼓勵員工討論其他工作機會

鼓勵員工討論其他工作機會

Encourage Your Employees to Talk About Other Job Offers

究竟為什麼,員工不能和主管討論自己的生涯目標?因為一般認為,如果員工真正想做的事不符合主管現在的計畫和時間表,就可能造成不利的影響、妨礙未來晉升。所以,看來比較安全的作法就是等,等到已經出現其他工作機會再說;這樣一來,就算主管對自己的想法大發雷霆,也不用擔心從此在專業發展上受到冷凍、甚至解僱。但這會是個自我應證預言(self-fulfilling prophecy):等到員工已經和另一家公司談得差不多,要再和現在的老闆維持良好關係又談何容易?

雖然不論老闆或員工可能都不是真正希望這場僱傭關係畫上句點,但正因為雙方缺少信任和誠信,有天份的員工很可能就是這樣而離去。

如果公司希望和員工打造出雙方高度信任的同盟關係,可以參考一下創立者僱傭合約的著名條款:「優先承購權」(Right Of First Refusal, ROFR)。如果某個公司的創立者想要出售該公司股票,而且已經有人願意出價購買他手中部分或全部的股票,公司就能行使「優先承購權」,優先以議定價格購買這批股票。這種折衷的作法一方面確保了創立者(或是老闆)能夠不受公司阻撓而出售股票,另一方面也讓公司確保不會被迫落入自己所不樂見的投資人手中