創新Google的策略相對於Glass的潛力

Google的策略相對於Glass的潛力

Google’s Strategy vs. Glass’s Potential

教授湯姆‧艾森曼(Tom Eisenmann)首次在哈佛商學院教授他新出爐的Google眼鏡(Google Glass)個案時,問學生下列三種情境,何者最有可能出現:Glass先盛行於企業界,消費者隨後慢慢接受;只有「數位先知」消費者那種早期採用者使用;或者主流消費者迅速採用。

許多學生選第一種情境。他們並不孤單。

德勤(Deloitte)等公司預測,智慧型眼鏡的消費者需求會十分強勁,全球的採用者「到2016年會有數千萬人之眾,2020年更會超越一億」。但早期的報告指出,從醫學到製造等各種專業都對它感興趣,消費者則仍持審慎態度。正如商業雜誌《石英》(Quartz)去年的報告說:

Glass營運團隊的成員已經啟程上路,向各公司和組織簡報。他們告訴《石英》,一些製造商、教師、醫療企業和醫院反應熱烈。由此可見他們可能試著說服企業購買這種裝置,並為它開發應用程式。

Google果然在4月宣布「工作的Glass」(Glass for Work)行動方案,目的是在Glass平臺上發展和工作有關的更多應用程式。

Glass可能還沒有大獲消費者青睞。但在此同時,Google行銷與配銷新產品所做的選擇,凸顯了新機