策略迅速改善策略制訂流程的三大方法

迅速改善策略制訂流程的三大方法

Three Quick Ways to Improve Your Strategy-Making

大多數公司制訂策略的標準流程都有三個特點:1)等到召開年度策略會議時,才重新檢討策略;2)把SWOT分析準備好,在策略流程一開始時作為參考;3)策略流程一開始就花很長的時間和精力,字斟句酌地寫出使命與願景宣言,或是組織未來想要達成的目標。

大家必定都很熟悉這些活動,感到很放心。但這些做法幾乎毫無用處,讓我們逐一來檢視:

年度策略週期(annual strategy cycle

就我所知,競爭對手不會等到你的年度策略週期開始,才展開攻擊;顧客不會等到你的年度策略週期開始,才改變他們的喜好;而新的科技也不會等到你的年度策略週期開始,才超越你現有的科技。

策略無法等待官僚式、跟市場脈動脫節的時機來進行。當你做出策略抉擇的時候,應該具體指出,競爭市場的哪些面向必須符合真實的情況,策略才會有效可行;這些市場面向包括消費者的喜好、競爭對手的行為、你自己的能力等等。接下來,你還必須認真地監看那些面向。

如果那些關於市場的事實並沒有改變,就不需要重新檢討策略,這麼做並沒有幫助。不過,只要其中有一項因素不再維持不變,就需要立即重新檢討、修改策略。如果等到規定好的時間才重新檢討和修改策略,就只會讓你的競爭對手獲益