真正能激勵員工士氣的三件事

我最近看過最有衝勁、生產力最高的員工，是美國東岸一家老公司的員工，他們運用創新科技的產品，幫助傳統產業轉型。當我問道，他們之所以工作這麼認真，是不是因為預期在公司股票首次公開發行（IPO）後，可以大賺一筆，他們聽了之後，看起來相當驚訝。

無論是新進人員還是資深員工都表示，他們現在工作比過去都更努力。 他們的產品還在初期階段，也就是說，他們仍必須不斷重覆相同步驟，每天都會面臨挫折。為了要把產品打入市場，所需的資源已超出企業既有的體系，所以員工必須央求公司升級資訊系統，自己召募人才、制定預算，甚至擔起業績責任，向客戶解釋他們的創新之處—這些事情都會加重工作量。壓力這麼大，但他們怎麼看起來都不在意IPO可能帶來的財富？

有位員工說，他沒辦法讓自己去想IPO的事。那離自己太遙遠了；想那個，會讓他工作分心，而工作才是真正重要的。另外還有員工說，最讓她感到興奮的事情，是有機會改變產業運作的方式，對增進人們福祉產生影響。員工們的說法相當一致：「我們按照自己選擇的方向來推動我們的工作」、「我們從事的是最先進的技術」、「我們的產品可以改變人們的生活」。此外，他們還很樂於表達自我。一位曾當過演員的業務經理，在