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台灣個案分享:BIM專案管理的協同合作策略思維

為了精準執行每項建案的環節,包括設計、施工、驗收,導入BIM專案管理模式,整合各方專案團隊,協同合作,達成高品質的建築成品。

台灣上櫃企業德昌營造,曾負責日籍著名建築師安藤忠雄位於台中霧峰的亞洲美術館營建案,顯見德昌營造的工程品質,足以與日本工藝並駕齊驅。此外,為協助台灣政府重建因2008年辛樂克颱風豪雨斷裂的交通要道:后豐大橋。德昌營造基於強烈的企業社會責任與專業自許,后豐大橋重建工程,創下台灣多項工程紀錄,並獲交通部公路總局專文公開表揚。

萬丈高樓平地起,每一建築個案都宛如一個複雜細膩的專案。隨著時代科技進步的演變,德昌營造為實踐「工程如期、施工如質、成本如度」的企業價值承諾,必須精準執行每項建案從起草設計、施作、完工驗收,到移交營運的專案整體生命週期管理,關鍵在於如何整合各方專業人力、物力、時間的配當安排,因此,德昌營造導入「BIM-建築資訊建模」。BIM(Building Information Modeling)之於營造商,就如同ERP之於企業e化的發展,然而,其間最大的不同則是,營造業者幾乎是以高度客製化的DTO(Design to Order)接單後,設計生產模式營運。簡單來說,營造業者必須面對業主、建築師、工程設計顧問、設備供應商、包商與下包商,以及工地現場等各方不同觀點與迥異的資訊需求,如何將事前工作進行有效協調與檢核,以消除各方專業觀點差異下衍生的工程設計衝突與錯誤。BIM的導入雖有利於團隊及早整合案件設計與施工流程管理,但也衍生對於既有經營方式造成衝擊,同時代表一個新的「排程管理」的開始。其中對營造商來說,首重事前的專案設計階段。包括以4D動態建模方式詳細模擬規畫分期施工計畫,而且必須包含各應用工法與工序的確認,更必須強調土木機電等各項設計的碰撞檢查,讓整體施工團隊(包含各類型分包商)可以在施工期間按表操課,期望達成營造商最重要的風險管理目標:「零完工延遲」與「零成本超支」風險。

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