自我管理工程師的領導人修煉

內向的他如何學習當個執行長?

工程師的領導人修煉

Upwork's CEO on How an Introverted Engineer Learned to Lead

工程師的領導人修煉

WINNI WINTERMEYER

一般認為,職業性格使然,成為執行長的資訊科技人員極少。12歲開始寫程式,不喜歡太多社交活動的凱斯瑞爾(Stephane Kasriel),也讓人有這樣的印象。但為了創業,他採取一些步驟,來克服這種偏見,並擴展自己的技能,學會如何管理企業。

我從沒想過要成為傳統的工程師,不過,工程師這一行很適合我。我成長的過程中少不了電腦,12歲就開始寫程式。我讀電腦雜誌裡有關史帝夫.賈伯斯(Steve Jobs)和比爾.蓋茲(Bill Gates)的報導。我想像長大後要做什麼時,總覺得自己會花很多時間寫程式。在某方面,我就像現在矽谷那些年輕人,只不過當時我是身在1980年代的巴黎。

我也很早就體認自己生性內向,雖然我當時可能還不知道這個字眼。有些高中生顯然因為人緣很好而如魚得水,一天到晚出去玩,身邊總是圍著一大堆人。相形之下,我喜歡與少數好友為伍、看書、為電腦設計程式,自己做一些事情。我在社交上並非完全笨拙,在群眾裡還過得去,只不過我並不是天生擅長交際應酬。

在思考有哪些個性類型和專業背景可讓人當上執行長時,你不會想到像我這樣的內向科技人員。一直到最近,連在科技業,傳統思維都認為,應該讓有魅力的業務主管或圓熟幹練的財務長,來當執行長,讓他們應付外界;而讓聰明優秀的工程師留在小隔間辦公室裡,專心研發產品。當今企業領導人的資歷顯示,他們很少有人當過工程或產品開發副總裁。讓擁有科技背景的人領導科技公司,絕對有一些好處,而這方面的看法,近年來也在演...