組織文化湯森路透建立創新文化

湯森路透建立創新文化

How Thomson Reuters Is Creating a Culture of Innovation

企業應將文化變革當成推動成長的工具, 讓它成長茁壯,而不是一項不可改變的事實。
大型企業要創新並不容易。就像史帝芬.布蘭克(Steve Blank)、克雷頓.克里斯汀生(Clay Christensen)和許多其他人指出的,一旦企業達到某個規模,它們大部分的資源和投資資金,就理所當然地投入執行與捍衛現有的商業模式。此外,因創造了目前的成果而受到重視和獎勵的那些技能,與協助進行探索和實驗的技能不同,而探索和實驗都是推動創新不可或缺的。因此,在大企業中培養真正的創新文化,通常是一種願望,而不是真實情況。

如果你的公司情況是這樣,不妨參考一下湯森路透公司(Thomson Reuters)的經驗。湯森路透公司是年營收125 億美元的多國籍資訊解決方案公司,透過收購來推動成長的策略行之有年,頗有成效。但這種方法也減少了對創新的重視。許多經理人為自己的業務開發新產品和服務,卻沒有運用整個公司的創新,有些人過於仰賴收購,來推動創新和成長。

為扭轉這種情況,資深領導人採取許多步驟。首先,他們同意把經費從小型漸進的收購轉向創新。2014 年初,他們成立一個「催化基金」(catalyst fund),這筆經費可供內部創新團隊用來對新構想進行快速概念驗證(proof-of concept)