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誰是台灣下一世代的郭台銘?

《哈佛商業評論》在本期公布「2015:全球執行長100 強」調查結果,鴻海精密董事長郭台銘在100 強之中排名第33 名,是台灣唯一入榜的企業領導人。

《哈佛商業評論》在本期公布「2015:全球執行長100 強」調查結果,鴻海精密董事長郭台銘在100 強之中排名第33 名,是台灣唯一入榜的企業領導人。

有趣的是,如果排除企業在環境、社會與治理(ESG)的評價,只看郭台銘上任以來的股東投資報酬率的增長,他在2015 年的全球執行長100 強排名應該是第5 名;同時,如果將入榜的執行長在任時間排序,從1974 年創辦「鴻海塑膠企業有限公司」,再將其逐步發展為年營收超過新台幣四兆元的科技集團,郭台銘擔任企業領導人的時間超過四十年,是榜上在任時間第四長的企業領導人。

台灣大學國際企業學系暨研究所專任教授李吉仁認為,這份成績單其實也具體而微地呈現了台灣大型企業目前面臨的人才管理議題。

「2015:全球執行長100 強」結果公布,鴻海精密董事長郭台銘成為台灣唯一入榜的企業家。首先,當然要對郭台銘董事長在變化多端的電子科技產業中,能夠帶領這個規模龐大的集團,靈活的布局與持續的成長,從而創造股東價值,表達欽佩之意。然而,如同十年前我為遠見天下文化出版《虎與狐:郭台銘的全球競爭策略》一書所寫的序言「期待科技的鴻海、期待更多郭台銘」一樣,我更關心的是,台灣產業如何才能有更多像郭台銘董事長一樣,具高度興業能力(entrepreneurial capability)的執行長,帶領更多台灣企業站上全球舞台。

儘管許多企業領導人都明白,企業領導傳承需要有足夠優秀的人才,但解決接班問題絕非只是要「找到下一個執行長」而已(這只是浮在水面的冰山一角),而是要思考如何在組織裡,建構一個契合未來策略需求、鑲嵌於營運循環的人才發展體系,從而建立自己的人才接班梯隊;其中更關鍵的是,如何培養組織內高階經營主管所需的能力。

企業領袖人才的條件

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