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物聯網帶來的危機與轉機

物聯網解構全球產業價值鏈,已是現在進行式。面對這一波新科技浪潮,台灣產業的優勢與劣勢究竟為何?機會與挑戰又何在?《哈佛商業評論》全球繁體中文版於2015 年5 月專訪國立清華大學工業工程與工程管理講座教授簡禎富。他指出,有三個類型的台灣企業,有機會在物聯網創新生態中取得成功。

物聯網解構全球產業價值鏈,已是現在進行式。面對這一波新科技浪潮,台灣產業的優勢與劣勢究竟為何?機會與挑戰又何在?《哈佛商業評論》全球繁體中文版於2015 年5 月專訪國立清華大學工業工程與工程管理講座教授簡禎富。他指出,有三個類型的台灣企業,有機會在物聯網創新生態中取得成功。

《哈佛商業評論》全球繁體中文版問(以下簡稱「問」):一般認為,台灣製造業因為同時有硬體製造優勢與數位軟體實力,有機會在新的物聯網生態中取得一席之地。您同意這樣的看法嗎?為什麼?

簡禎富答(以下簡稱「答」):其實台灣硬體、軟體(能力)固然有優勢,也都有不足之處。先談硬體,台灣的製造與科技產業以代工為主,製造與供應鏈管理還是一種核心能力,但是與德、日等先進工業國家相比,我們工業基礎能力較為薄弱。

台灣的軟體產業則有更大的不足。我們IC 設計業吸收了大部分資訊人才,但可惜過去我們沒有建立起完整的軟體產業,也錯失了發展類似像思愛普(SAP)這類特殊應用軟體企業的時機。

在軟硬體都不算特別強的情況下,台灣產業過去幾十年的發展,是因為在既有的全球供應鏈的分工上找到了對應的利基和定位。硬體方面,我們能將人家設計出來的東西,以更快、更便宜、更有生產效率的方式做出來;軟體方面,若與製造能力結合,也有系統整合和應用市場。

但物聯網重塑全球供應鏈,讓價值創造的邏輯,變得與強調大量生產、規模經濟的時期完全不同。

如果以德國「工業4.0」(編按:德國官方提出的高科技戰略計畫,投注資源結合數位化、大數據、人工智慧等先進製造概念,將現有製造業往智能化升級。物聯網是其中重要環節)的願景為例,其中有個概念叫作先進設備或先進製程控制(advanced equipment control/ advanced process control),也就是說,生產線自己是有大腦的,它會判斷怎麼做最好。舉例來說,晶圓製程中會利用機器進行堆疊與蝕刻,每台機器有它的特性,也有各自的誤差。有時某個機台做出的半成品做得太薄或太厚,過去的做法就是打掉重來。但「智能製造系統」(intelligent manufacturing system)會自己調整不同機台之間的搭配,這台做得太厚了,就通知接手的機台蝕刻多一點。也就是說,目前個別機器端的控制,已經達到生產效率的極限了,所以要靠機器之間互相的支援與彈性再提高系統的綜效。

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