跨文化管理總部不聽分部的心

總部不聽分部的心

Hello? Anyone in HQ Listening?

西方多國籍公司的亞洲高階主管,為何紛紛離職?
西方多國籍公司的亞洲高階主管,為何紛紛離職?

已開發國家多國籍公司總部的領導人,談到亞洲高階主管的高流動率時,往往是聽天由命的:這不是高成長無法避免的副產品嗎?

不見得。流動率高,是因為企業領導人可以影響的某些因素;這是企業執行委員會公司(CEB)、羅素雷諾斯顧問公司(Russell Reynolds Associates)在調查超過一千位駐在亞洲的執行長和其他高階主管之後,得到的結論。導致亞洲高階主管高流動率的因素包括,地區領導人缺乏信心,認為總部高層並不了解他們的地區,也不重視他們的意見。似乎只有印度高階主管因為長期以來熟悉西方多國籍公司,因此對總部的看法較正面,在中國大陸、香港和新加坡的高階主管,都覺得總公司的上司們並沒有注意聽他們的意見。

(侯秀琴譯自“Hello? Anyone in HQ Listening?”HBR , April 2015)

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