公司治理家族企業教你的領導課

作者分析了五十家優秀的家族企業,結果發現以下的共同作為:建立良好的治理措施,把家族與企業分開;小心維護公司特色;根據公司價值觀和當事人能力,評估未來領導人;考慮最高領導人選時,採用嚴謹的遴選程序。
家族企業很可能為公司治理、領導人改組、甚至為企業存亡等挑戰而掙扎。這不是什麼祕密。先來看幾個明顯的例子:葡萄牙聖靈銀行(Banco Espirito Santo)去年在執行長、也是創辦人的曾孫辭職後,仰賴政府援救才免於倒閉。經營南韓鬥山集團(Doosan Group)的家族更換執行長,由原先執行長的兄弟接替,導致集團陷入混亂。由創辦人吉安尼.阿涅利(Gianni Agnelli)後人經營的義大利飛雅特汽車集團(Fiat),兩年內換了五個執行長和三個董事長,最後從外面引進人才來領導公司。美國新英格蘭地區連鎖超市「購物籃」(Market Basket)創辦人的兩個孫子,分別擔任公司董事和執行長,這兩位堂兄弟公開爭奪公司控制權,引起員工罷工抗議,損失了5.83 億美元營收。

雖然家族企業成功的故事也多不勝數,但能保持和諧、健全和長治久安的家族企業,似乎屬於特例。根據家族企業研究公司(Family Business Institute)的資料,家族企業只有30%傳到第二代,12%傳到第三代還能維持下去,能傳到第四代以後的,更只有3%。連那些能代代相傳的企業,在最高層出現權力變動時,公司價值也經常