讓人才與組織同舟共濟

讓Google 快速成功的最重要決策考量是什麼？每週增加三百萬名會員的臉書（Facebook）如何維持成長？關鍵就在：擴散卓越！在本書中，兩位作者針對臉書、Google、宜家家居（IKEA）、IDEO、奇異（GE）、皮克斯動畫等成功擴散卓越的組織，與其領導人深入對談，找出擴散卓越規模時，必須持續聚焦的守則，以及必須克服的種種挑戰。以下摘錄本書的部分精采內容。

人才╳當責＝擴散卓越能量

擴散卓越能量的重點，在於如何在組織與計畫擴大規模後，讓所有人從命運共同體的角度思考與行動，在人與人之間形成強韌連結。欲實現這個目標，有以下七個方法。

1. 掃除投機分子

在多數社會體系中，不論個人是否展現無私行為，對於整體表現通常產生不了太大影響。因此，人們往往傾向於不做出貢獻，或是做出遠低於能力所及的貢獻，經濟學家稱這種情況為「搭便車問題」。奈飛（Netflix）的領導人藉由高薪來扼止這個禍害。要成為明星員工，必須做「對奈飛最有利、而不是對自己或所屬團隊最有利的事」，並且「抽出時間幫助同事」。嚴禁「惡性競爭」與「放任同事自生自滅」這類搭便車的惡行。招募、解雇與升遷等決定，都跟是否能為全體利益付出有關。

2. 注入...