科技業女性止步？化解性別多元化問題

2014年夏天，Google、雅虎（Yahoo）、LinkedIn、臉書（Facebook）揭露它們雇用的女性員工人數少到讓人不忍卒睹的事實，承認它們在這方面努力改善的空間仍大，這等於是發出了科技產業改變的訊號。這個產業部門終於正視性別多元化的問題，而且讓人耳目一新的是，它把注意焦點放在衡量指標上，而不只是口惠而已。

不過說真的，想要改善那些衡量指標，也會是很大的挑戰。科技文化的一個重要特色，就是一般普遍認知的用人唯才，可能反而不利於改變。艾米利奧．卡斯提拉（Emilio J. Castilla）和史帝文．班納德（Stephen Benard）的重要研究指出，如果一個組織的核心價值表示，加薪和升遷「完全根據員工的績效」，換句話說，如果公司自認是用人唯才，那麼，女性實際上反而更有可能在考績相當的情況下，得到少於男性的獎金。在這方面，對女性特有的一些微妙偏見，顯然發揮了作用。此外，四十年來的社會科學顯示，除非刻意破除，否則這種偏見會延續下去，而認為自己在用人唯才公司工作的人，較不可能做出必要的事情，去破除那些偏見。

另一方面，如果高科技公司的資深領導人，真的有心處理性別多元化問題，可能就很適合...