危機管理挺過核災的領導力

挺過核災的領導力

Santiherllor/shutterstock

311大地震後,福島第二核電廠的四座反應爐中,有三座缺乏足夠電力,無法進入冷停機狀態。核電廠負責人增田直宏與他的團隊,始終處變不驚地處理各種意外,最終免於步上北方第一核電廠的後塵,沒有發生爆炸或爐心熔毀。

當我們聽到「福島災難」時,大多數人想到的,都是福島第一核電廠,2011年3月,地震引發海嘯襲捲日本,造成福島核電廠三個爐心熔毀、三個反應爐廠房爆炸,核電廠因此毀於一旦。核電廠冷卻系統缺乏電力供給,因此廠裡的經理人與員工只能束手無策地看著災難發生:全球民眾觀看了爆炸的過程,目睹大量濃煙竄出,水蒸汽布滿天際。自海嘯爆發以來,福島第一核電廠一直耗費大量精力,設法阻止和減少輻射水的擴散,以及收拾其他殘局。

日本福島縣的海岸線

較不為人所知的,是發生在福島第二核電廠的危機,它位在第一核電廠南方約十公里處,同樣受到重創,卻沒有步上第一核電廠的後塵。為了讓更多人清楚領導力對這種結果的影響,我們決定重新拼湊這個故事,依憑的基礎,是數筆第一手訪談資料、擁有這兩座核電廠的東京電力公司提出的詳盡報告、美國核能研究所(Nuclear Energy Institute),以及許多公開的資料來源。在變動如此大的環境下,決策與組織行為的一般法則全都不再適用。但第二核電廠的負責人增田直宏(Naohiro Masuda)與其他四百位員工,在一片混亂之中仔細規畫一切,讓第二核電廠倖免於爐心熔毀或爆炸。

2011年那場規模達9.0的地震,是日本有...