切換至手機版網站
加入登入會員中心文章購物車設為首頁
歡迎光臨
 
訂閱電子報 粉絲專頁 管理錦囊
  搜尋最熱: 商業模式  行銷  平台  科技  顧客服務  社群  顧客 
 
  最新期刊
2014年4月
單篇文章下載
影音下載專區
雜誌訂閱優惠
點數儲值優惠
簡報下載專區
最新講座快訊
  哈佛管理講堂
2014 / 4 / 21 (一)
【哈佛商業評論管理講堂】華人企業的接班與轉型
 
最新論壇講座
2014 / 4 / 23 (三)
【遠見名人講堂 】再和工作談場戀愛:馬克、永不放棄的拔河人生:楊力州
2014 / 4 / 23 (三)
找到你的【人生黃金航線】- 堅持做對的事(4/23政大場-陳彥博)
2014 / 4 / 24 (四)
【30競爭力UP講堂】聲入人心-讓溝通更有力
2014 / 4 / 29 (二)
《音樂,不只是音樂》新書音樂會
2014 / 4 / 30 (三)
找到你的【人生黃金航線】- 堅持做對的事(4/30北大場-許毓仁)
2014 / 5 / 3 (六)
【公民意識崛起X社會慈悲力 公義力 和平力=全球新社會的先行者】 台灣社會創格:走向全球的先行者?!
2014 / 5 / 3 (六)
此生必遊經典路線 ~王鶴《富士山小旅行》新書分享會
2014 / 5 / 6 (二)
向陽【台灣文學旅行】系列──日治時期台灣小說選讀
2014 / 5 / 8 (四)
找到你的【人生黃金航線】- 堅持做對的事(5/8 逢甲場-許毓仁)
2014 / 5 / 8 (四)
馬世芳【歌與我們的時代】
2014 / 5 / 12 (一)
親子互動有妙招
2014 / 5 / 17 (六)
盧廷清【漢字書法之美】
2014 / 5 / 18 (日)
【元大公益講堂5月】大家一起做好人
2014 / 5 / 21 (三)
《美學無界》新書發表會
2014 / 5 / 22 (四)
【30競爭力UP講堂】錯誤與幽默之間-化解職場低氣壓
2014 / 5 / 25 (日)
《美學無界》文化藝術對談
2014 / 5 / 25 (日)
【你就是改變的起點】最冷靜的聲音 最溫暖的期盼-嚴長壽2014年新書系列演講 台北場
2014 / 5 / 31 (六)
【你就是改變的起點】最冷靜的聲音 最溫暖的期盼-嚴長壽2014年新書系列演講 新竹場
2014 / 6 / 7 (六)
【青年展望公益論壇】夢想、公益、愛''m Ready
2014 / 6 / 11 (三)
大數據領域權威專家-麥爾荀伯格訪台論壇
2014 / 6 / 14 (六)
【元大公益講堂6月】健康升級幸福加分
2014 / 6 / 14 (六)
劉伯樂【圖文創作與生活】
2014 / 6 / 22 (日)
【你就是改變的起點】最冷靜的聲音 最溫暖的期盼-嚴長壽2014年新書系列演講 台南場
2014 / 7 / 6 (日)
【你就是改變的起點】最冷靜的聲音 最溫暖的期盼-嚴長壽2014年新書系列演講 台東場
2015 / 5 / 12 (二)
【服務,這樣做就對了!】
   首頁HBR最新第八十二期 》 競合創造價值的前提是差異化
競合創造價值的前提是差異化  
瀏覽人數:1694
   
 

要目精華
台灣自行車產業A-Team自2003年成立以來,整個產業的價值能夠提升,最重要的就是因為兩家整車廠巨大與美利達,以及18家零組件協力廠成功提升了整體產業創造差異化商品的能耐,然而其他產業能夠成功仿效A-Team嗎?

文章內容
台灣自行車產業A-Team自2003年成立以來,整個產業的價值能夠提升,最重要的就是因為兩家整車廠巨大與美利達,以及18家零組件協力廠成功提升了整體產業創造差異化商品的能耐,然而其他產業能夠成功仿效A-Team嗎?

《哈佛商業評論》問(以下簡稱「問」):台灣經濟以中小企業為主體,然而,中小企業經濟規模小,使得研發、人才、 行銷受到限制,不利企業往全球產業鏈更關鍵的位置移動,什麼原因讓A-Team 成功突破限制?

劉仁傑答(以下簡稱「答」):放眼全球製造業供應鏈網絡,A-Team形態十分特殊,我稱之為「磨合共創型協力網絡」。

用最簡單的話解釋全球供應鏈協力網絡兩種原型:一個是美國模式,在一開始的階段,在市場自由競爭之下,不管你是誰,只要你做得便宜,我就找你當供應商,價格和成本成為競爭要素,供應鏈網絡對外開放,上下游的關係沒有那麼深;另一種則是日本模式,上下游的關係比較深,不是誰想加進來都可以,是一種對外封閉的學習模式。

這兩種模式各有發展背景與競爭特點,通常,如果你做的是特殊商品,講求差異化,像是汽車,零組件沒有模組化,供應鏈要求企業組織要有高度整合互動能力,這種情況,日式供應鏈是很有效的;可是一旦你做的商品變得大宗商品化(commoditized),差異化很少,例如液晶電視,這種供應鏈模式就無效了。

而台灣的A-Team最特別的,是一方面它有美式供應鏈網絡對外開放的特點,協力廠只要符合進場機制就可以申請加入,但它同時學起日式網絡,圍起一道圈子(編按:A-Team 有進場與退場機制,想加入的業者,必須認同A-Team 根留台灣理念,對品質與效率有要求,整車廠優先給符合要求的協力廠訂單,一旦成員在管理效率或產品品質跟不上,則有退出的風險。進退場機制讓A-Team 對成員之間有軟性的約束力)。

A-Team 集合供應鏈,發展日式精實生產,使得物流浪費減少,整體成本下降。精實生產又讓自行車業者有...
全文請見紙本。哈佛商業評論紙本雜誌訂戶登入可線上瀏覽全文。
本篇文章提供HBR文章知識庫會員線上瀏覽全文,立即購買
訂購哈佛商業評論文章知識庫,可於線上全文瀏覽文章,包含:《哈佛商業評論》全球繁體中文版出刊以來每月正刊、特刊,哈佛書籍系列,實務線上。(自訂購日起一年有效)
※訂購後可即刻使用,請登入網站於線上直接閱讀文章全文。
延伸閱讀
更多主題
創新與創業組織
推薦閱讀
企業促成個人大業
哈佛個案研究:銀行的「義利之爭」
教領導人揮別心魔
企業合作改變世界
顛覆「無奸不商」!

精彩全文免費看
立即免費加入會員,即可觀看精彩全文
顛覆「無奸不商」!
爭取高薪15招
以善變來應變

大家都在關注

     
     
     
回應文章