變革管理營運的三大能力
營運的三大能力
Making Advanced Analytics Work for You
發展分析工具，與得到適當的巨量資料同樣重要。這些工具與公司息息相關，而且從高層到基層都容易上手。要發展出這樣的工具，必須徹底改變公司的文化與能力，但必須深思熟慮，才能將巨量資料密切融入公司的日常營運。
巨量資料（big data）與分析工具的重要性與日俱增，已成為目前企業界的當務之急。高階主管羨慕Google、亞馬遜（Amazon）等公司，藉由自身利用資料的能力，發展出強力的新商業模式，讓競爭對手相形失色。他們也看到科技業鉅子，如IBM、惠普，紛紛進行大手筆投資，進軍巨量資料領域。同時，私募股權基金與創投資金對巨量資料的投資熱潮，也一直持續增長。
近來，巨量資料的趨勢受到大肆宣揚，彷彿只是一時熱潮，但我們相信，高階主管確實應高度關注。巨量資料能徹底改變企業的經營方式，締造的業績成長幅度，可以媲美1990年代，當時各大企業重新設計核心的業務流程。如今由資料主導的策略逐漸躍居主流，資料在打造差異化競爭優勢上，將占有愈來愈重要的地位。根據麻省理工學院（MIT）艾立克．布林約爾松（Erik Brynjolfsson）和安德魯．麥克菲（Andrew McAfee）的研究，公司營運如果善用巨量資料與分析工具，生產力與獲利能力會比對手高出5％至6％（見本期〈管理的資訊革命〉〔Big Data: The Management Revolution〕）。
儘管如此，我們的經驗卻顯示，大部分公司並不確定如何
近來，巨量資料的趨勢受到大肆宣揚，彷彿只是一時熱潮，但我們相信，高階主管確實應高度關注。巨量資料能徹底改變企業的經營方式，締造的業績成長幅度，可以媲美1990年代，當時各大企業重新設計核心的業務流程。如今由資料主導的策略逐漸躍居主流，資料在打造差異化競爭優勢上，將占有愈來愈重要的地位。根據麻省理工學院（MIT）艾立克．布林約爾松（Erik Brynjolfsson）和安德魯．麥克菲（Andrew McAfee）的研究，公司營運如果善用巨量資料與分析工具，生產力與獲利能力會比對手高出5％至6％（見本期〈管理的資訊革命〉〔Big Data: The Management Revolution〕）。
儘管如此，我們的經驗卻顯示，大部分公司並不確定如何
