競爭策略在動態的競爭環境中勝出

陳明哲教授是國際著名的策略管理學者,他是首位也是唯一擔任過國際管理學會主席的華裔學者。陳教授的動態競爭理論被譽為是能補足波特靜態競爭理論不足的新理論,讓企業更能在動態環境中制定適當的競爭策略,陳教授著有《動態競爭》(Competitive Dynamics)。本刊很榮幸自7月號起陸續刊載他的專欄文章,他將深入淺出,以豐富生動的例子介紹他的動態競爭理論。

「動態競爭」是我在1980年代後期首創的理論,近年來得到全球管理學界與企業界的高度重視。透過這個《哈佛商業評論》全球繁體中文版邀約開闢的「動態競爭專欄」,我將介紹一系列嚴謹又務實的動態分析體系與實戰工具,以幫助企業提升競爭力,獲致永續發展。在第一篇文章裡面,我將以網際網路廠商間的互動為例,說明企業目前面臨的動態競爭態勢;在其中,優勝劣敗、競合交替乃是常態。

當企業採取某些行動時,經常會觸發競爭者反應,而改變原來的競爭態勢。例如,當蘋果(Apple)於2011年6月宣布,將在秋季推出雲端計算服務時,他的宿敵Google及微軟(Microsoft)馬上就有了警戒。事實上,Google是最早提倡以網際網路、而非電腦桌面,做為資料存儲與應用服務中心的公司,然而,蘋果打算進一步提供5GB的免費儲存空間,單挑Google的意味相當明顯;另一方面,蘋果力推的雲端服務,也可能取代微軟長久耕耘的領域──在個人電腦上安裝作業程式或視窗軟體,對微軟的衝擊更是不言可喻。

然而,混戰的局面不只於此:從軟體到硬體,從桌面到口袋,處處戰火燎原。其中,微軟更面臨競爭者的腹背夾擊。軟體上,搜尋引擎霸主Google推出了免費...