領導之人員管理不一樣的銷售高招

對於從事銷售工作的人來說,現在是一個最壞、也是最好的時代。說它最壞,是因為當前的經濟不景氣,導致消費者緊縮荷包;同時,商品資訊和評價到處流竄,銷售人員較以往更難說服消費者購買。

對於從事銷售工作的人來說,現在是一個最壞、也是最好的時代。說它最壞,是因為當前的經濟不景氣,導致消費者緊縮荷包;同時,商品資訊和評價到處流竄,銷售人員較以往更難說服消費者購買。然而,這也是一個最好的時代,因為許多新的銷售和分析工具興起,加上社群網站的廣泛應用,讓銷售工作在整個產銷流程中,變得更為重要,也更有機會精準的抓住顧客。本期雜誌分析了這些重要的銷售趨勢。

從事企業對企業(B2B)銷售的人員一定會發現,客戶不再被動地等著你提供解決方案。它們的採購人員變得愈來愈精明,擁有大量資料,早就為自己規畫好解決方案,並帶著完善的招標書,和各家供應商談判。銷售人員為了搶生意,只好殺價競爭,使得利潤縮水。但近期的研究發現,一批卓越的銷售人員不向這種困境低頭,發展出一套突破的方法。首先,他們在挑選顧客時,較注重顧客的改變潛力,而不是當下的購買力。例如,這家公司是不是面臨相關法規的變革、更換領導人、併購等。然後盡早接觸客戶,提出顛覆性的解決方案。同時,他們找出客戶組織中,可以動員改變、促使公司採用此方案的人。他們不是滿足顧客既有需求,而是重新定義需求(見〈三大銷售新策略〉)。

「微市場」策略,是企業找到利...