專注→學習→創優勢

三十多年前，台灣有超過四百家的電聲廠商，但現在只剩下美律實業一家國際電聲大廠。在本期的〈讓最佳商業模式可長可久〉一文中提到：「真正成功的公司，大部分不是透過定期性的『大立大破』策略改造自我。相反地，它們不斷創造重要的差異化，一再強化自己的強項。」美律也是如此，為了打造持續性的成長，從無線電對講機麥克風起家到如今，都不斷累積、強化自己的核心能力。因此，能在2005及2007年，兩度名列《富比士》（Forbes ）雜誌「亞太地區營收十億美元以下企業兩百強」（TOP 200 BEST UNDER A BILLION），更成為全球少數能做智慧型手機揚聲器的五家廠商之一。當然，美律憑藉的絕不是幸運，而是循序漸進，慢慢做出差異化的動作。本刊採訪美律實業董事長廖祿立，談他如何因應不斷變動的環境，並持續與本身的核心能力產生連結。以下，就是經過整理編輯的採訪內容。

專注：深耕市場

「成功的公司比對手更懂得抗拒反覆的想法，結果產生一套簡單、可重複實施的商業模式，能一再運用到新的產品和市場上，進而產生持續性的成長。」

《哈佛商業評論》問（以下簡稱問）：美律一直在聲音的技術方面耕耘，如何能持續不斷發掘新的市場機會？...