培養領導力變成更好的領導人
四大技巧加持
變成更好的領導人
Fire, Snowball, Mask, and Movie: How Leaders Spark and Sustain Change
INFOMEN
每個經理人都想知道，究竟該具備什麼樣的能力、什麼樣的領導風格，才能成為高績效的領導人。本文提出「火焰、雪球、面具、電影」這四個看來與領導力連不起來的名詞，卻是激發領導人成功轉型，並持續變革的關鍵技巧。
績效不佳的經理人該怎麼做，才會變成高績效領導人？拿這個問題問世界前五十大的執行長，或是管理顧問、學者專家，每個人可能會給你不同的答案。儘管有無數的書籍、模型和公式，都在教人如何獲得成功，但事實擺在眼前：領導風格該如何轉型，取決於你所處的情境。每個人都有自己的道路、自己的故事。對力求轉型的人來說，關鍵在於從成功人士的經驗中，找到共同脈絡，並汲取其中的洞見。
我們從五年前開始，進行一項充滿雄心的博士研究計畫。我們的研究一開始，是針對七位執行長進行深度剖析，忠實記錄他們自己、他們的領導團隊，以及組織本身轉型成功的經驗。我們不僅從這些執行長的360度評量表上，看到他們的個人表現大幅進步，同時也看到他們帶領的單位、組織，在財務績效、顧客滿意度、員工參與上，都有很大的進展。在一連串長時間的訪問中，我們整理出每個人的故事，並進行嚴格的語言學分析，發覺這七個受訪者遭遇的挑戰和因應策略，有一些共通之處。
我們發現，透過隱喻（metaphor）的技巧，可更順利地進行與這些執行長的對談。因為這個方法不僅最能有效誘發對關鍵情節既深且廣的討論，同時也可描述他們如何活用所學經驗。
最後，我們發掘了七個彼此相關的譬喻，並...
