不怕老闆不是人

電影中的三位受害者因為需要那份工作，都無法辭職。為了除掉三位惡老闆，他們精心設計了幾個令人發噱的陰謀。

但在現實生活中遇到野蠻老闆，是悲劇而不是喜劇。職場裡的怨言，可不是說著玩的。一些調查顯示，多達半數的美國上班族認為，他們的工作參與感低落，部分原因是來自管理階層的窮凶惡極。

帶給上班族極大傷害的，並不是遭到斥責，而是因為老闆不重視員工的時間。野蠻老闆都有控制欲，他們期望部屬從早到晚待命，並要求員工利用有限的資源，趕上不可能準時交差的期限。當工作有了結果後，野蠻老闆可能很長一段時間都對此視而不見，擺明了他提出的最後期限是子虛烏有，存心讓大家白白承受不必要的壓力。

為了減輕野蠻老闆對員工的衝擊，有些公司會採取幾個做法：確實根據客觀而非主觀標準，來進行考績評量；檢視員工是否必要承受這些工作內容與負擔，以及是否公平；提供訓練教導正派行為；監督性騷擾行為，讓員工獲得彈性調整工作的權利。不過，正式處理過程僅僅到此為止。員工有時會發現，如果他們運用正式的投訴機制，處境反而變得更糟。

整治野蠻老闆最好的對策，是依靠其他關係，以及協同合作。組織若能鼓勵同僚之間維持牢固、多元的關係，可削弱獨裁老闆的勢力。而且往...