組織結構以獨立自主迎戰複雜

商業環境變化愈來愈快,企業組織變得愈來愈複雜,甚至本身有許多目標是彼此矛盾衝突的,帶來管理上的大挑戰。

商業環境變化愈來愈快,企業組織變得愈來愈複雜,甚至本身有許多目標是彼此矛盾衝突的,帶來管理上的大挑戰。大聯大投資控股公司面對的正是這種情形,大聯大旗下擁有世平、品佳、富威等六個子集團,子集團下面又有四、五十家公司,而且大聯大本身不斷整併,前、後端也不是每個子集團都完全整合。大聯大董事長暨總裁黃偉祥讓集團裡各家公司和員工在異中求同,同中存異,讓員工獨立思考、自行負責,種種做法相當契合本期《應用六大智慧型規則》一文當中多項駕馭複雜性的原則和做法。目前大聯大是亞洲最大的IC通路商,營業額也從早期的一億美元成長到現在年營業額超過百億美元,2010年每股盈餘(EPS)達到4.48元。本刊專訪黃偉祥,請他談談如何管理這種複雜的情況。以下,就是經過整理編輯的採訪內容。

《哈佛商業評論》問(以下簡稱問):大聯大投資控股的公司形式,對於管理複雜度有什麼影響?

黃偉祥答(以下簡稱答):我們的組織不是很單純地在一個公司下面有幾個不同部門,而是一個集團下面有四、五個子集團,子集團下面又有四、五十家公司。某種程度來說,像是一個邦聯,採取集體領導。我們的複雜度應該是在於,一直不斷在整併,但是前端雖然整合了,後端卻可能...