併購考績無用論?

個案研究HBR個案
Case Study

沒有人想當壞人

考績無用論?

The Gentleman's “Three”

個案中的公司在第一次舉行考績評量後,人人都高於平均水準,因此進行第二次考核,結果,這次的成績較上次略低,但也無人獲得低分。這是否顯示公司的考核制度大有問題?又或者,是否有更好的制度,來評估員工的表現?

在瑟凱爾公司(Circale Corporation)總部大樓裡,人力資源副總裁尼爾斯.艾克達爾(Nils Ekdahl)正準備出外午餐。財務長安妮塔.菲絲特(Anita Fierst)與他相偕穿越大樓內、外門之間的通道時,像連珠砲似地說:「我們討論過裁員,這件事非做不可。」她顯然不打算閒聊最近的亞洲之行,「昨天晚上,我在飛機上看了看我們的組織圖。」她繼續說:「在完成兩項新的收購案後,部門與部門之間不該出現人力重複的情況,我們必須馬上展開行動,達成綜效。」

一群員工從旁經過,菲絲特暫時打住,向其中兩位主管點頭招呼,接著又說:「我知道,郝爾對這點很有意見。」

艾克達爾向來厭惡她用這種態度替執行長發言。

「他想在未來四個月內,砍掉兩千萬美元薪資。」菲絲特說。

「我正在想辦法,」艾克達爾回答:「但妳也知道,這件事不只跟財務數字有關,還涉及我們是否確實把適當的人才,擺在適當的職位。」

「這的確跟財務數字有關,」菲絲特說:「我知道,你喜歡待在人資部門裡,好整以暇地把每樣事都安排得恰到好處。」這句話分明是在無理指責艾克達爾,以及他的前任人資部主管,麥可.米倫斯(Michael Milanese)。艾克達爾跟...