激勵員工人因卓越而渺小

擁有高成就的傑出人士,往往因為害怕暴露自己的侷限,反而減損了領導力。也就是說,當初那些讓自己事業有成的因素,現在成了更上層樓的障礙。因此,本文提出幾點做法,讓你不再自我設限,邁向更高的成就。

為什麼這麼多聰穎、胸懷大志的專業人士,生產力與自我滿意度總是不如預期?為什麼許多人的職涯原本蒸蒸日上,後來卻發展趨緩,進入了高原期?本文作者之一是商學院教授和企業界顧問,另一位則是精神科醫生,根據我們二人的經驗,擁有高成就的人,常因對自己的表現感到焦慮,而妨礙了事業發展。他們習慣了事情得來不費工夫,所以往往會迴避那些真正考驗他們、要求他們學習新技能的任務。他們必須維護成功人士的形象,因此不願意冒險,寧可蹲下身來,躲進一般例行工作裡,但這麼做卻犧牲了個人的成長。

在我們諮商過的高階主管與經理人當中,這樣的例子屢見不鮮。我們兩個人提供諮商的經驗合計超過35年,曾協助過約六百位專業人士。許多向來表現優異的人士,寧願把錯的事情做得很棒,也不願把對的事情做得很差。當他們發現問題超出自己的能力範圍,通常不願意承認,即使對自己也不承認,而且拒絕向他人求援。

以一家企業軟體公司的高階銷售主管為例,我們姑且稱他為「泰德」。他的事業極為成功,在處理大訂單方面表現卓越,而這部分的業務是公司最重要的營收來源。他對產品了解透徹,懂得客戶的難處,也擁有靈敏的嗅覺,而且知道如何與真正有權做決定的人打交道。多年來他一直享...