協作讓失敗不失控

如果在事情出錯時,採取了不當反應,可能會導致個人的職涯脫軌。因此,要防範這樣的錯誤發生,就必須設法了解你屬於哪一種「人格類型」,以釐清自己該扮演的角色,並運用幾個策略,來改變你的壞習慣,進而影響別人。
1950年,日本導演黑澤明(Akira Kurosawa)拍了一部精彩的電影「羅生門」(Rashomon),從四個人物的觀點切入,將一樁強暴殺人案的故事陳述了四遍。這部片透露了一個清楚的訊息:不同的人,對相同事件的看法,可能會出現天壤之別。

如果是在職場遇到績效不彰、工作失利的情況,這個現象就會特別明顯。某個讓員工滿意的結果,到了長官眼裡,或許會變得完全無法接受。如果某項計畫證實行不通,同事在討論失敗原因時,可能會意見相左。這些反應,以及它們對職場人際關係的影響,往往會比原始事件引發更多問題。因此,對經理人和組織來說,了解員工聽到負面回饋意見後的反應,極為重要,更是創造成功職涯的主要決定因素。

以某家製藥公司為例,該公司打算申請美國食品暨藥物管理局(FDA)的許可,讓某個現有藥物適用於新用途(為保護客戶隱私,本案已更動部分細節),並指派才華洋溢的研究員溫蒂(Wendy)在遞出申請表前,負責完成必要的大規模資料分析作業。溫蒂想到幾個做法,並推薦了其中一個。她認為,這個方法最能兼顧公司要求的正確性與廣泛性,以及在預算內迅速完成作業的緊迫性。溫蒂提議的計畫,得到直屬上司,也就是公司統計部門主管喬