切換至手機版網站
加入登入會員中心文章購物車設為首頁
歡迎光臨
 
訂閱電子報 粉絲專頁 管理錦囊
  搜尋最熱: 商業模式  行銷  平台  科技  顧客服務  社群  顧客 
 
  最新期刊
2014年4月
單篇文章下載
影音下載專區
雜誌訂閱優惠
點數儲值優惠
簡報下載專區
最新講座快訊
  哈佛管理講堂
2014 / 4 / 21 (一)
【哈佛商業評論管理講堂】華人企業的接班與轉型
 
最新論壇講座
2014 / 4 / 19 (六)
【元大公益講堂4月】阿棋老師的鼓動人生
2014 / 4 / 23 (三)
【遠見名人講堂 】再和工作談場戀愛:馬克、永不放棄的拔河人生:楊力州
2014 / 4 / 23 (三)
找到你的【人生黃金航線】- 堅持做對的事(4/23政大場-陳彥博)
2014 / 4 / 24 (四)
【30競爭力UP講堂】聲入人心-讓溝通更有力
2014 / 4 / 29 (二)
《音樂,不只是音樂》新書音樂會
2014 / 4 / 30 (三)
找到你的【人生黃金航線】- 堅持做對的事(4/30北大場-許毓仁)
2014 / 5 / 3 (六)
此生必遊經典路線 ~王鶴《富士山小旅行》新書分享會
2014 / 5 / 3 (六)
【公民意識崛起X社會慈悲力 公義力 和平力=全球新社會的先行者】 台灣社會創格:走向全球的先行者?!
2014 / 5 / 6 (二)
向陽【台灣文學旅行】系列──日治時期台灣小說選讀
2014 / 5 / 8 (四)
馬世芳【歌與我們的時代】
2014 / 5 / 8 (四)
找到你的【人生黃金航線】- 堅持做對的事(5/8 逢甲場-許毓仁)
2014 / 5 / 12 (一)
親子互動有妙招
2014 / 5 / 17 (六)
盧廷清【漢字書法之美】
2014 / 5 / 18 (日)
【元大公益講堂5月】大家一起做好人
2014 / 5 / 19 (一)
2014 Global InnoBrand Forum 創新品牌國際論壇
2014 / 5 / 22 (四)
【30競爭力UP講堂】錯誤與幽默之間-化解職場低氣壓
2014 / 5 / 25 (日)
【你就是改變的起點】最冷靜的聲音 最溫暖的期盼-嚴長壽2014年新書系列演講 台北場
2014 / 5 / 31 (六)
【你就是改變的起點】最冷靜的聲音 最溫暖的期盼-嚴長壽2014年新書系列演講 新竹場
2014 / 6 / 7 (六)
【青年展望公益論壇】夢想、公益、愛''m Ready
2014 / 6 / 11 (三)
大數據領域權威專家-麥爾荀伯格訪台論壇
2014 / 6 / 14 (六)
【元大公益講堂6月】健康升級幸福加分
2014 / 6 / 14 (六)
劉伯樂【圖文創作與生活】
2014 / 6 / 22 (日)
【你就是改變的起點】最冷靜的聲音 最溫暖的期盼-嚴長壽2014年新書系列演講 台南場
2014 / 7 / 6 (日)
【你就是改變的起點】最冷靜的聲音 最溫暖的期盼-嚴長壽2014年新書系列演講 台東場
   首頁HBR最新第五十三期 》 波特:創造共享價值
波特:創造共享價值  
瀏覽人數:14697
 
 

要目精華
由於資本主義制度備受抨擊,社會對企業的信任度也減弱,促使政治領袖制定削弱經濟成長的政策,企業界因而陷入了惡性循環。現在,我們必須重新界定企業存在的目的,而關鍵就是再造資本體制,並解放創新與成長的浪潮。

文章內容
資本主義制度正備受抨擊。近年來,人們愈來愈覺得,企業是社會、環境,以及經濟問題的主要成因。人們普遍認為,企業的成就,是以損害社會大眾利益為代價的。

更糟的是,企業愈是積極承擔社會責任,人們就愈傾向將社會問題歸咎於企業。公眾眼中的企業正當性,已跌至近代史上的最低水準。社會對企業的信任減弱,促使政治領袖制定損害競爭力、削弱經濟成長的政策。企業界陷入了惡性循環。

有很大一部分的問題出在企業本身,它們仍困在一個過時的價值創造模式中,這個模式是近數十年間形成的。企業繼續以狹隘的觀點看待價值創造,汲汲追求泡沫中的最佳短期財務績效,忽略最重要的客戶需求,罔顧攸關企業長期前景對社會的影響。也因為如此,企業忽視了顧客的福祉、攸關產業命脈的自然資源逐漸耗竭、關鍵供應商的生存能力,以至於企業產銷所在社區的經濟困境。企業也因此認為,不斷將業務運作遷往薪資較低的地方,是面對競爭挑戰的永續「解決方案」。政府與公民社會試著以犧牲企業利益的方式,來處理社會問題,結果往往讓問題變得更嚴重。數十年來,當我們在制定政策時,幾乎都假定經濟效能與社會進步之間,必須折衷取捨。

社會問題不是邊緣議題

企業必須帶頭,修復企業界與社會之間的裂痕。心思縝密的商業與思想領袖明白這一點,而一些新模式不錯的要素也逐漸浮現。但仍缺乏一個可指導我們的整體架構,大多數公司也仍囿於一種「社會責任」心態,視社會問題為邊緣而非核心議題。

解決辦法必須建立在「共享價值」(shared value)這個觀念上,這是指在處理社會的需求與難題時,不但創造經濟價值,也為社會創造價值。企業的業務必須將公司成就,與社會進步重新連結起來。共享價值並非社會責任、慈善事業,甚至也不是永續發展,而是取得經濟成就的新方式。共享價值位於企業運作的核心,而不是邊緣。我們認為,這個觀念能引發新一波的商業思想大變革。

愈來愈多以精明著稱的公司,包括奇異(GE)、Google、IBM、英特爾...
全文請見紙本或購買單篇文章下載。
本篇文章提供HBR文章知識庫會員線上瀏覽全文,立即購買
訂購哈佛商業評論文章知識庫,可於線上全文瀏覽文章,包含:《哈佛商業評論》全球繁體中文版出刊以來每月正刊、特刊,哈佛書籍系列,實務線上。(自訂購日起一年有效)
※訂購後可即刻使用,請登入網站於線上直接閱讀文章全文。
購買本篇文章
下載點數 10
購買HBR文章知識庫,可線上瀏覽全文

延伸閱讀
更多主題
創新與創業全球化
推薦閱讀
爭取高薪15招
顛覆「無奸不商」!
挺過暖化,企業進化
財務長的公益報表
地表最強復原熱力

精彩全文免費看
立即免費加入會員,即可觀看精彩全文
以善變來應變
爭取高薪15招
顛覆「無奸不商」!

大家都在關注

     
     
     
回應文章