領導培育未來企業領導人

「領導人」應該是在任何機構中一種不可或缺的關鍵角色。

一般而言,在一組織中要做到讓一群不同的人「群策群力,以竟事功」(getting thing done through people),顯然不是僅靠組織結構、計畫,或是績效評估這些制度性因素所能奏效。在這背後,必然要有一個活生生的人給予人們方向,注入動力和凝聚力,才能奏效,這就是「領導人」。

領導人不是專業經理人



事實上,領導人日益重要的角色,乃和外在環境、市場需求與科技條件的迅速變化有關。

在這個趨勢下,人們發現,傳統上所依賴的管理制度因素愈趨僵化,使得一機構和外界現實狀況脫節,以致人們被迫高呼所謂的「走向不用管理的管理」(managing without management);此處被認為應予放棄的「管理」(management),主要即指結構性,限制性和例行性的制度因素。取而代之的,反而是諸如「願景」、「自主」、「承諾」、「熱情」和「文化」這些因素,這些屬於領導的本質和領導人所要產生的作用,才是真正需要的「managing」。

這種領導人,顯然不同於傳統上的「專業經理人」。後者主要遵照或依靠目標、組織、計畫或預算所界定的任務,擔負執行、監督與溝通這類功能,努力「把事情做好」(doing t...