培養領導力伯樂不該做的六件事

留才篇》別讓你的千里馬一心求去

伯樂不該做的六件事

How to Keep Your Top Talent

你的公司裡,可能有許多員工深具潛力。但不要高興得太早,因為就在他們之中,可能有四分之一打算在一年內跳槽。你可能覺得奇怪,明明盡心盡力地培育下一代領導人,他們為何不領情?其實答案很簡單:你用錯方法了

現在很多公司都有某種形式的計畫,用來培植公司裡正在崛起的明星人才。這麼做有很好的理由,因為這些表現傑出的人才,可能會對業務成績產生很大的影響。

公司為了培育這些明星人才,每年通常都會執行職務任命流程,以及提供特定的領導力培訓機會,像是業務輪調,和指派他們擔任責任重大的特殊任務。但儘管這類計畫盛行,大部分卻都成效不彰。我們最近針對接班流程進行的研究,顯示被公司看中的「高潛能人才」,在公司內部的職務調動,幾乎有40%以失敗告終。

此外,自從這一波經濟衰退開始以來,這類員工與公司疏離的情況出奇嚴重:根據企業執行委員會公司(Corporate Executive Board)2009年9月進行的調查,有三分之一的明日之星表示,對公司失去參與感。更值得注意的是,我們研究的企業當中,有12%的高潛能人才表示自己正在積極尋找新的工作。這顯示在經濟開始復甦,就業市場逐漸回春時,企業可能會發現內部最有發展潛力的人才大量流失。

公司何以經常出現人才青黃不接的情況?為何有些企業能協助明星人才,在晉升後有成功的表現?我們和我們所服務的企業領導會議(Corporate Leadership Council;隸屬於企業...