創新創新養成學院

企業要激發充滿創意的點子,就必須發掘具有突破性創新能力的人才,並積極地測試、琢磨他們,讓他們更上層樓;當然,更要明智地部署這些人才,把他們放在可以發揮最大效能的位子上,進而成為公司永續發展的一大助力。
2008年9月,蘋果公司(Apple)在展示會上發表多項創新產品,執行長賈伯斯(Steve Jobs)突然現身會場,神采奕奕地對大家說:「有關我去世的報導實在太誇張。」他引用馬克.吐溫(Mark Twain)這句話,希望消除外界疑慮,證明他可能身染重病的傳聞完全是子虛烏有。他顯然達到目的了,不過有件事是確定的,這位偶像級領導人不會長生不死,因此,蘋果公司董事會面臨艱鉅的挑戰:如何培養出下一個賈伯斯。

說到創新這件事,沒有幾位現代企業主管能像賈伯斯這樣引領革命性的變革。在他掌舵期間,蘋果推出麥金塔電腦、iPod、i-Tunes,以及3G i-Phone等產品,改變了我們交談和生活的方式。

賈伯斯和蘋果公司現在該怎麼做,才能確保下一代「必備」(must-have)的科技不會落入敵手?這個問題並非無的放矢。只要問問華爾街、企業界人士,當然還有蘋果公司董事,他們的反應都一樣:這個議題已經迫在眉睫。

危機:具高潛力,無創新力
其實不光是蘋果,只要是成長導向的公司,如何發掘和培養勇於突破的創新人才都是一大挑戰。根據人力資源業者史賓塞史都華顧問公司(Spencer Stuart)調查,全球頂尖企業有超過三分