經濟衰退「物超所值」拚經濟
「物超所值」拚經濟
Value-for-Money Strategies for Recessionary Times
面對經濟衰退，企業與其力求成本降低，不如積極開發成本創新能力。如此才能逆境求生，進而成為市場贏家。特別的是，向來引領市場風向的西方國家企業，這回必須向新興市場的對手取經，才能在本國與外國市場成功。
大家都知道，當前經濟情勢的嚴峻，可說是前所未見的。然而，企業主管聽到的忠告，卻與2000年經濟衰退時的差不多。尤其是，西方國家企業偏好的因應之道，似乎多半是標準答案：評估營運風險、研擬應變方案、聚焦核心業務、降低成本支出、做好準備因應變局等，背後隱含的目標則是：設法在逆境中求生，最好還能固守市場占有率。
然而，就像許多正統觀念一樣，這些做法其實對今日的企業幫助有限。由於管制法規鬆綁、貿易壁壘降低、科技快速進展、人口結構形態改變，都市化程度日益提高，企業經營環境已歷經了劇烈的變化，因此，十年前有效的策略，現在已不太可能行得通。過去每當經濟情勢惡化，既有業者憑著規模經濟與客戶關係，通常能擊退市場上的後起之秀。不過，今日的情形有所不同，一些新興市場企業，正對西方企業的市場虎視眈眈，甚至直接予以併吞。通常，經濟衰退會改變產業動態，麥肯錫公司（McKinsey & Company）與波士頓顧問公司（Boston Consulting Group）的研究顯示，在2000年經濟衰退時期，原本位居業界前四分之一的公司，大約有三分之一的地位不保，五年後重返領先群的，只有10％；反觀今日業界名列前茅的公司，
然而，就像許多正統觀念一樣，這些做法其實對今日的企業幫助有限。由於管制法規鬆綁、貿易壁壘降低、科技快速進展、人口結構形態改變，都市化程度日益提高，企業經營環境已歷經了劇烈的變化，因此，十年前有效的策略，現在已不太可能行得通。過去每當經濟情勢惡化，既有業者憑著規模經濟與客戶關係，通常能擊退市場上的後起之秀。不過，今日的情形有所不同，一些新興市場企業，正對西方企業的市場虎視眈眈，甚至直接予以併吞。通常，經濟衰退會改變產業動態，麥肯錫公司（McKinsey & Company）與波士頓顧問公司（Boston Consulting Group）的研究顯示，在2000年經濟衰退時期，原本位居業界前四分之一的公司，大約有三分之一的地位不保，五年後重返領先群的，只有10％；反觀今日業界名列前茅的公司，
