本文出自

領導新手必修九堂課

領導新手必修九堂課

2009年1月號

人生四十來創業

Planning a Start-Up? Seize the Day…
諾姆.華瑟曼 Noam Wasserman
瀏覽人數:9415
  • 文章摘要
  • "人生四十來創業"

  • 字放大
  • 授課文章購買
    購買〈人生四十來創業〉文章
  • 個人收藏購買
    購買〈人生四十來創業〉PDF檔
    下載點數 5
很多主管都說,他們很想離開企業戰場,去開一家小公司,卻因各種非常正當的理由,認為時機未到而放棄初衷,這些理由包括:我還需要多建立一些信用口碑、我必須了解財務的實際運作、我必須在孩子還小時維持家庭的穩定等。可是這些主管在等待每件事都安排妥當的期間,卻可能在大公司養成一些不利於後續創業的習慣。

企業戰場,去開一家小公司,卻因各種非常正當的理由,認為時機未到而放棄初衷,這些理由包括:我還需要多建立一些信用口碑、我必須了解財務的實際運作、我必須在孩子還小時維持家庭的穩定等。可是這些主管在等待每件事都安排妥當的期間,卻可能在大公司養成一些不利於後續創業的習慣。

在大公司裡長期擔任主管,會像史丹福大學的愛德華.拉澤爾(Edward P. Lazear)所說,失去「大小事一手包」的能力,而這通常正是剛創業時需要的。大公司主管習慣有人資專家處裡人力資源的事情,有財務人才準備報告,有資訊科技高手維護公司資訊基礎設施。他們習慣把工作交付下去,而不靠自己實際動手,這是草創的公司不可能享有的奢侈。

Masergy公司創辦人貝瑞.諾爾斯(Barry Nalls)說,大公司高階主管會成功,是「因為他們能管理一個團隊,」。Masergy是我研究的一家德州通訊公司,諾爾斯在美國通用電話電氣公司(GTE)工作了四分之一世紀,才創辦了Masergy。但「在剛起步的公司,根本沒有所謂的管理者,每個人都是貢獻者,包括執行長在內,」他說。事實上,諾爾斯的後台老闆教他不要雇用那些「身邊必須有團隊才能成功的人」。如果希望創業順利,創業者最好能有一定的成熟度,對自己也要有相當的了解。不過,不見得一定要把工作生涯的大半時間都耗在大企業裡,才能培養足夠的成熟度和自我了解。

我研究過幾千位極有潛力的創業者,這些人都成功地向專業投資人籌到資金,其中76%的創辦人在首次創業之前,都曾有過二十年左右的工作經驗,他們大約在四十歲出頭時,開創了自己的事業。

等不到完美時機

早創業比晚創業還多了一個好處:企業主管如果在大公司裡待到高階職位,可能已超過能開創圓滿事業的年齡。

「年輕時就創業的一個最大好處,就是能把創業當成一種事業,」諾爾斯說:「如果我在早年就創業,很可能會開創一連串的事業:花五年開一家公司,讓它成長後,抽身出來,再繼續開一家我有能力做成的事業……,現在我已經五十幾歲了,還想再開創一、兩個事業……,可是如果我年輕二十歲,可能已經開創四、五個了。」

想等完美的時機來臨再勇敢創業,通常是沒有意義的,因為根本不可能有真正完美的時機。所以即使你才剛開始上班族的生涯,要是遇到一個能成功的新事業點子,而且點燃了你的創業熱情,就馬上行動吧!

(黃孝如譯自“Planning a Start-Up? Seize the Day…” HBR ,January 2009)



諾姆.華瑟曼 Noam Wasserman

諾姆.華瑟曼 (noam@hbs.edu) 哈佛商學院副教授。關於他對企業創 辦人的研究,請參考他的部落格: founderresearch.blogspot.com.


本篇文章主題創業