創意領導創造力

組織要有競爭力,需要更多創造力。一般人認為,創造力需要自由才能發揮,不能有任何限制,當然也無法「管理」或「領導」。其實不然,作者認為,領導人是為提升創造力而管理,並提出三大方法,教你如何領導創造力。
創造力一直都是企業核心,卻從來不是最重要的管理事項。擁有創造力,才能製造新奇又符合市場性的產品,因此,不管是正在開創新事業,或是讓企業的全球規模維持在最高峰,這種能力都不可或缺。但或許是一般人認為,創造力虛無飄渺、難以捉摸,根本無法管理,或是因為注重創造力不像改善執行力那麼立竿見影,它一直沒有獲得大多數經理人的重視。

但長久以來,從人類學到神經科學,創造力不但是這些領域研究的焦點,連管理學者也趨之若鶩。因此,任何企業人士只要放下日常的管理工作,花點時間探索管理問題,都可以找到很多跟創造力相關的研究報告。現有的創造力研究很豐富,顯然對管理界很有利,因為這些原本只是深思型的主管,基於興趣進行的知識性探討,卻變成目前許多主管的迫切問題。突然間,創新成為推動經濟的主要力量。當今企業的執行力都很好,新產品的生命週期卻非常短暫,因此,企業的競爭,已變成爭相產生最多、最好構想的競賽。研究創造力的學者,也必須面對大家提出的尖銳問題:「這個研究是什麼意思?與現實企業的相關性大不大?它能為仰賴創造力的企業領導人提供決策指引嗎?」為了將理論和實務連結起來,我們最近在哈佛商學院召開兩天討論會,邀請靠創造力成功打