領導最好的自己

雄心勃勃的專業人士常會花大量時間思考策略，期望事業能因此更上層樓。他們會努力爭取更響亮的職稱、更高的收入，希望掌管更多的營收、獲利和員工。他們對「成功」的定義，往往受到家人、朋友與同事很大的影響。

但很多人後來發現，即使自己很努力，也有了成績，在事業上卻仍然缺乏真正的滿足感和成就感。我曾在高盛證券公司（Goldman Sachs）任職，過去幾年來在哈佛商學院開課，並指導一些經理人和企管碩士生，我曾見過為數極多的高階主管，雖然很有成就，卻還是對自己的事業深感挫折。他們回顧過往時，會感慨原本應該有更高的成就，甚至希望當初選的是全然不同的路。

自己定義成功

有位任職大型證券公司、事業非常成功的研究分析師來見我，原因是他對自己的事業發展感到灰心沮喪。諷刺的是，其實他的知名度很高、評價也很高（在業界排名第一），收入豐厚。但他告訴我，擔任這職務十年後，他已經倦怠了，不喜歡他的上司，而且自認日後升遷無望。最重要的是，他一直希望能擔任投資經理人，卻走上了分析師的路，也不曾認真重新檢視自己的職涯發展。他覺得被困住了，害怕會失去在業界的地位，不願讓人們失望，但也不想再繼續做目前的工作。

我們談話時，他質疑自己是否...