管理的「文藝復興」

當天下文化的主編問我有沒有興趣為哈默爾（Gary Hamel）教授的新書寫導讀時，我雖然還沒看到書，卻一口就答應了。因為哈默爾教授發表的學術論文雖不多，提出的幾個重要觀念論點，對管理實務卻具有相當的影響力。

例如：他與密西根大學的普哈拉（C. K. Prahalad）教授 在1990年 所提出的「核心能力」（core competence）、「 策 略 基 架 」（ strategic architecture）、與「能耐槓桿與延伸」（competence leverage and stretch）等觀念，都已成為企業進行策略思考的主軸；另外，他認為許多策略聯盟其實是組織間的「競爭學習」（competing learning）過程，企業必須在合作中具有競爭防衛的觀念，也屬發人深省的論點。

哈默爾這本新著的核心論點在於：未來的管理及具有競爭力的組織，必須能夠充分反映人性中對自主性的需求，從而釋放個人無窮的創新能量。

在 他 所 提 議 的 理 想 組 織環 境 中 （也就是所謂「管理2.0」），個人的創見不應因組織程序規範而受到壓抑、管理權威不應建立在「資歷」與「頭銜」上，更不應該凌駕個人自主...