財務管理突破創新的限制

突破創新的限制

Breaking Out of the Innovation Box

企業創新的惡性循環九○年代後期隃經濟景氣大好隃公司掀起了一片創新潮。企業砸下大筆鈔票投資各項專案隃執行新點子、開創新科技、提升員工的創業精神和創造力隃因此成鑲了創投資金鑑門和新事業餤成中心隃並起用作風天馬行空隃性格勇於冒險的主管。他們引進創意顧問隃激發另類思考。這些做法如今安在？今日隃很多創新行動已經縮水、暫停或通通丟棄了。二○○○年年初隃經濟景氣不見往日的榮景隃公司很快裁減創新資金。幾個月前好像說是必要的花費隃現在突然變得可有可無。連企業論調也大鯈彎：主管較少說到「創造未來」隃而是較多講到「固守根源」。

企業創新的惡性循環九○年代後期，經濟景氣大好，公司掀起了一片創新潮。企業砸下大筆鈔票投資各項專案，執行新點子、開創新科技、提升員工的創業精神和創造力，因此成立了創投資金部門和新事業育成中心，並起用作風天馬行空，性格勇於冒險的主管。他們引進創意顧問，激發另類思考。這些做法如今安在？今日，很多創新行動已經縮水、暫停或通通丟棄了。二○○○年年初，經濟景氣不見往日的榮景，公司很快裁減創新資金。幾個月前好像說是必要的花費，現在突然變得可有可無。連企業論調也大轉彎：主管較少說到「創造未來」，而是較多講到「固守根源」。

過去幾年發生的現象，並不反常，商場上就是這樣。多數公司對創新的投資依循「盛衰交替」的循環。有時創新資金的來源很充足。但是當公司重新審視優先次序時，創新的資金就會短缺。產業研究機（Industrial Research Institute）進行的調查，證明公司的創新具有週期性。八○年代初期，受查主管說創新是首要之務，到了八○年代晚期，多數主管對創新意興闌珊。在九○年代初期，創新不是前五重要的事項，但到了九○年代晚期，創新又回到五大優先事項的第一名。哈佛商學院的教授亨利‧崔斯布洛（Henr...

約翰．華沛特 John D. Wolpert

領導IBM的奧斯丁極藍實驗室（Austin Extreme Blue Lab），這是一個特殊的人才、科技和商業創新的育成中心。極藍網羅了許多世界頂尖的商業和技術人才，分組執行各項為IBM探索新機會的專案。華沛特是策略顧問、行銷長、軟體開發者、事業所有人、和戲院的總監。他曾為許多公司工作或擔任顧問，包括IBM、蘋果電腦、太平洋貝爾（Pacific Bell）、MCI、以及華盛頓郵報公司（The Washington Post Company）。他畢業自加州大學柏克萊分校，並在喬治城大學（Georgetown University）取得MBA學位。他目前正在寫一本有關公司創新的書，讀者可透過電子郵件地址jwolpert@us.ibm.com 或他的網站www.inter-firm.com 與他聯繫。