加入登入會員中心文章購物車設為首頁
 歡迎光臨,升級VIP會員
 
訂閱電子報 粉絲專頁 管理錦囊
  搜尋最熱: 平衡計分卡  人力資源  價值鏈  高潛力人才  多角化 
 
  最新期刊
2012年2月
單篇文章下載
影音下載專區
雜誌訂閱優惠
點數儲值優惠
簡報下載專區
最新講座快訊
  哈佛管理講堂
2012 / 3 / 21 (三)
【哈佛商業評論管理講堂】跨界管理學(3):人生與策略及成本
 
最新論壇講座
2012 / 2 / 29 (三)
向朱學恆提問!徵稿開始
2012 / 3 / 3 (六)
【小豆腐大冒險】電影欣賞會
2012 / 3 / 10 (六)
王榆鈞【StreetVoice 冬季選集】音樂會
2012 / 3 / 13 (二)
3/13【30講堂】賺第二份薪水 賺多賠少基金操作術
2012 / 3 / 17 (六)
《奇光下的祕密》電影視覺.繪畫美學.小說文學的閱讀饗宴
2012 / 3 / 24 (六)
後賈伯斯時代論壇
2012 / 4 / 6 (五)
30競爭力UP講堂(1):全球英語時代的來臨:台灣英語學習的典範轉移
2012 / 4 / 10 (二)
4/10【30講堂】職場工作力--當360度時間管理
2012 / 4 / 13 (五)
30競爭力UP講堂(2):職場新鮮人的英語學習策略(一):能力指標與終身閱讀
2012 / 4 / 20 (五)
30競爭力UP講堂(3):中高階人才的英語競爭力:解決問題的英語力與批判性思考
2012 / 4 / 27 (五)
30競爭力UP講堂(4):職場新鮮人的英語學系策略(二)掌握英文演講與英文筆技術
2012 / 5 / 10 (四)
5/10【30講堂】職場說話術--魅力溝通
2012 / 6 / 12 (二)
6/12【30講堂】職場企劃力--一頁企劃書
擴張利潤,而非產品線  
瀏覽人數:3004
分享      
 
限時免費下載【賈伯斯紀念專刊】
獨家觀點 》助你設計人生、事業、職涯的藍圖
(大同大學獨家贊助出版)

要目精華
在過去十年中,每種類別的消費品與消費性服務,都以前所未有的速度蓬勃地發展,而且這種風起雲湧的態勢,似乎沒有稍緩的跡象。大部分的公司都在全力地追求產品擴張策略,特別是產品線的延伸。然而,在同一時間中,有愈來愈多的證據顯示,假如未妥善加以管理的話,這種野心勃勃的戰術可能會有如下的陷阱存在:隱藏性成本增加、削弱品牌形象,並為經銷商和零售商之間的關係帶來麻煩。

文章內容
在過去十年中,每種類別的消費品與消費性服務,都以前所未有的速度蓬勃地發展,而且這種風起雲湧的態勢,似乎沒有稍緩的跡象。大部分的公司都在全力地追求產品擴張策略,特別是產品線的延伸。然而,在同一時間中,有愈來愈多的證據顯示,假如未妥善加以管理的話,這種野心勃勃的戰術可能會有如下的陷阱存在:隱藏性成本增加、削弱品牌形象,並為經銷商和零售商之間的關係帶來麻煩。

不幸的是,在大多數公司中,經理人員並未質疑產品線延伸策略的動機。行銷人員主張,運用更多的產品線延伸,來因應區隔日益細分的市場;而業務經理則以產品線延伸策略,來為雇用更多銷售人員尋找合理的藉口。生產部門的經理所關切的是生產的複雜性;財務部門則明顯地對於成本控制較為關心;而用來證明焦點更集中的產品線較為合理的資訊系統,卻常常付諸闕如。

企業應該如何鼓勵,對產品線延伸策略進行客觀的評估呢?最後的解決之道,在於證明一個焦點集中、妥善管理的產品線,將可導致更大的利潤,而且這個產品線也是整個公司的資產。但高階經理人員首先必須推翻「產品線延伸有益無害」的根深柢固觀念。

產品線延伸的誘惑
對...
全文請購買單篇文章下載。哈佛商業評論雜誌訂戶登入可瀏覽全文。
購買本篇文章
下載點數 10

延伸閱讀
更多主題
領導創新與創業
推薦閱讀
好運價更高?
2012:13項大膽提案
追求持續成長的動能
求公平就別想成長?
創新:不可能的任務?《36個洞見開啟你的經營管理腦》

大家都在關注

     
     
回應文章